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建筑工程造价与施工项目成本的控制
来源：沈阳智翔造价培训中心 时间：2013-01-09
组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门,应在增加质量、按期完成任务的前提下,采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理,增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的收支情况,合理地调用资金。
技术措施 (1)制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。 (2)在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。 (3)严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。
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